„Enabling“:
Entwicklung initiieren
Umsetzen in Ihrer Organisation
mit Ihrem Team

Wir folgen in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden der Überzeugung, dass jede Entwicklung auf der Integration von bisherigen Leistungen und der Entwicklung von neuen Potenzialen beruht. Die nachhaltige Umsetzung basiert auf der Transformation der Unternehmenskultur.
Wir sind Umsetzungsspezialisten und vom Projektanfang bis zum -abschluss an Ihrer Seite.

Unternehmensentwicklung und Coaching

Wir mobilisieren und fördern schöpferische Kräfte, die neue Gedanken, Produkte und Dienstleistungen in die Welt bringen. Wir ermöglichen es, Potenziale zu entfalten, um herausragende Leistungen zu realisieren. Aus Überzeugung fördern wir die Innovationskräfte, die Entwicklungen ins Rollen bringen.

Wir stellen unseren Kunden unser Know-how und unsere langjährige Erfahrung zur Verfügung und unterstützen Menschen dabei, ihre Potenziale und ihre Kreativität voll zu nutzen und ihre Visionen umzusetzen.
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Das ist Business Excellence.

PROACT steht für absolute Kundenorientierung, langfristige und nachhaltige Wachstumsförderung, innovative und realistische Konzepte, maßgeschneiderte Strategien und Lösungen, die aus der Masse hervorstechen.
So entstehen Erfolgsgeschichten.

Strategie-Check /-Entwicklung

 

Sie haben eine Strategie und wollen sie durch den Blick von außen challengen?
Wir bieten Ihnen ein kompaktes Format dafür! Als Umsetzungsexperten beraten wir Sie in der Konzeption und moderieren gerne Ihre Strategieentwicklung, um nach unseren bewährten Methoden zusammen mit Ihrem Team die geeignete Strategie und Positionierung zu entwickeln. Wir achten darauf, dass Sie gewohnte Pfade in Frage stellen und Ihre Entwicklungspotenziale in eine neue Strategie integrieren. Die passenden Maßnahmen für die Umsetzung zu definieren und diese zu implementieren ist der wichtigste Teil jeder neuen Strategie.

 

Ein großes Danke für die tolle Zusammenarbeit – war ein schönes Projekt und wird hoffentlich nun auch bei der Zielgruppe gut angenommen. Vielleicht ergibt sich ja demnächst wieder eine Möglichkeit zur Zusammenarbeit.

Emanuel Bröderbauer

GM i2B, Erste Bank

Ich bedanke mich herzlich für die strukturierte und fachlich kompetente Begleitung durch unsere Änderungsprozesse und freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit, da trotz trockener Prozesse der Spaß an der Planung und Umsetzung nicht zu kurz kommt!

Damir Mulalic

TPM System Einführung, Pharmaindustrie

Umsetzungsbegleitung in Strategie-,
Change- und Kulturprojekten

 

Teamentwicklung, Steuergruppen, Aufbau der Projektorganisation und Projektsupervision stellen in Zeiten des Wandels laufende Herausforderungen an Führungskräfte dar, die für eine erfolgreiche Umsetzung bewältigt werden müssen. Wir unterstützen Sie im Aufbau einer zu Ihrer Kultur passenden Projektorganisation. In der Umsetzung stehen wir auch dem Changemanager und dem Projektteam als Projektsupervisor zur Seite und sorgen für einen effizienten und ressourcenschonenden Ablauf aller Projekte. Als Umsetzungsspezialisten kennen wir die Herausforderungen und die Widerstände im Wandel, die Ihren Führungskräften und Ihnen auf dem Weg begegnen können. Wir unterstützen Sie dabei, diese zu managen sowie im Krisenfall zu bewältigen. Um dem ständigen Wandel der Organisation in agilen Zeiten nachzukommen, bieten wir Ihnen Team- und Strategieklausuren an. Diese dienen dem offenen Austausch über individuelle Sichtweisen und funktionale Inhalte im Kontext der strategischen Ausrichtung. So kann eine reibungslose Zusammenarbeit im Management dauerhaft gesichert werden.

Interim Management

 

In herausfordernden Entwicklungsphasen fehlen oft personelle Kapazitäten und fachliche Qualifikationen. Mit einer externen, zeitlich begrenzten Besetzung lassen sich personelle Lücken punktgenau schließen und Sie können auf Erfahrungen und Managementskills zurückgreifen, die Ihrem jeweiligen aktuellen Bedarf entsprechen. Nicht selten profitieren Unternehmen zudem von dem frischen Wind, den ein Interim Manager in festgefahrene Strukturen bringt. Wir schließen kurzfristige Lücken und begleiten Manager und Eigentümer in diesen wichtigen Phasen der Organisationsentwicklung.

 

Wir haben ganz wichtige Erkenntnisse über unseren Changeprozess durch die von außen eingebrachten Sichtweisen analysieren können. Weiters haben wir jetzt ein klares Bild von der Zukunft und den dazugehörige Arbeitsaufträgen. Trotz der kurzen Vorbereitungszeit ist es Herrn Leitgeb gelungen, einen sehr guten und stimmigen Workshop für uns zu moderieren.

Bernd Kleinsteuber

Senior Vice President Corporate Service, UPC Cablecom

Ich hätte mir nie gedacht, dass wir in 2 Tagen unsere Neupositionierung durcharbeiten können und dabei das ganze Team so engagiert mitarbeitet. Mit der Aufstellung der Organisation durch Symbole hat sich für mich ein komplexes Bild übersichtlich und klar aufgelöst.

Dr. Harald Freudenthaler

Head of Engineering, Pharmaindustrie

Krisen- und
Engpassmanagement in Teams

 

Ein agiles Umfeld stellt Führungskräfte und Teams heute täglich vor neue Einflüsse, die sie erfolgreich in den Führungsalltag integrieren müssen. Dies erfordert eine permanente Überprüfung und Anpassung der Zusammenarbeit und des Rollenverständnisses innerhalb des Teams. Warten bis zur Krise? Das ist nicht notwendig! Regelmäßige Teamklausuren und die Entwicklung neuer Teamstrategien sorgen für eine gute Zusammenarbeit, bessere Leistungen und begeisterte Mitarbeiter. Große Herausforderungen führen immer wieder zu Engpässen und Krisen in Teams und Projekten. Wie robust und belastungsfähig ist Ihr Team? Die lösungsorientierte Sicht von außen kann in dieser Situation innerhalb kurzer Zeit zu einer nachhaltigen Verbesserung bzw. Lösung der Krise und der Konflikte beitragen. Als Umsetzungsspezialisten können wir Sie praxisnah auf diesem Weg begleiten.

Executive Coaching

 

Je höher ein Manager in der Hierarchie steht, desto weniger aufrichtiges Feedback bekommt er gewöhnlich. Spannungen und Konflikte, Führungsfragen und geschäftliche Herausforderungen stehen auf der Tagesordnung. Als persönlicher Coach unterstützen wir Sie bei Problemlösungsprozessen, bei der Eröffnung neuer Perspektiven und bei der Kompetenzentwicklung. Gary Yukl bemerkt dazu: „Having a coach provides the unusual opportunity to discuss issues and try out ideas with someone who can understand them and provide helpful, objective feedback and suggestions, while maintaining strict confidentiality.“

 

Wir haben ganz wichtige Erkenntnisse über unseren Changeprozess durch die von außen eingebrachten Sichtweisen analysieren können. Weiters haben wir jetzt ein klares Bild von der Zukunft und den dazugehörige Arbeitsaufträgen. Trotz der kurzen Vorbereitungszeit ist es Herrn Leitgeb gelungen, einen sehr guten und stimmigen Workshop für uns zu moderieren.

Bernd Kleinsteuber

Senior Vice President Corporate Service, UPC Cablecom

Danke für die Moderation, wir haben ein gutes Ergebnis erzielt und du bist der Einzige der unser Management in Zeiten hoher Belastung immer wieder zur gleichen Zeit an einen Platz bringt.

Dr. Harald Freudenthaler

Head of Engineering, Pharmaindustrie

Workshops und -Coaching für Transformation
und agile Organisationen

 

Als Umsetzungsspezialist sehen wir die Führungskräfte und ihre Qualifikation als wichtiges Element, um den fortwährenden Wandel der Organisation sicherzustellen. Es lohnt sich, Entrepreneurship in der Organisation zu ermöglichen und Intrapreneure in der Organisation aufzubauen. Projektbezogene Qualifikation und Coaching von Führungskräften und Entscheidern für Transformationsprozesse bedeutet für uns Veränderungsdynamiken verstehen und analysieren, Elemente von Cultural Change Projekten kennenlernen, Unterschiede identifizieren, konstruktiv-kritische Reflexion der Erfolgsfaktoren, Agile Führung. Aus unserer langjährigen Erfahrung mit agilen Organisationen im Online Bereich und der Begleitung von Start-ups können wir in diesem Thema auf einen einzigartigen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Dies kommt sowohl der Erstellung Ihres Konzeptes als auch der Qualifikation Ihrer Führungskräfte zugute.

Vorträge und Impulsveranstaltungen

 

Vorträge, die den Teilnehmern wertvolle, umsetzbare Impulse geben und diese inspirieren, informieren und motivieren. Präsentiert in humorvoller und unterhaltsamer Weise. Bewegend aus der Praxis gegriffen. Speziell zugeschnitten auf Ihre Veranstaltung, Ihre Wünsche und Ihre Zielgruppe. Vorträge, die für Begeisterung und Nachhaltigkeit sorgen. Vorträge mit Thomas Leitgeb als Blickrichtungsveränderer, Mutmacher, Gewohnheitsgrenzenüberschreiter, Bewusstmacher und Impulsgeber. Für Events, Kick-off-Veranstaltungen, Kongresse, Kunden- oder Mitarbeiterveranstaltungen.

 

Ich hatte das Vergnügen Ihren Vortrag bei der Gründer Akademie der Erste Bank in Krems zu hören. Besonders gut gefallen hat mir „Fokus auf den Blick von der Zukunft in die Gegenwart“.

Das habe ich bei meiner Gründung heuer im Februar gemacht. Ich bin davon überzeugt, dass mein Service, selbständiges, projektbezogenes Office Management, in Zukunft noch viel mehr gebraucht wird als es jetzt schon der Fall ist.

Sabine Traxler

Professional Office Management

Referenzprojekte

Eine Auswahl an Kunden verschiedener Unternehmensgrößen,
die einen Einblick in unsere Themen und unsere Arbeitsweise geben.

 

Massivholz Tischlerei Franz Schmeißl

Geschäftsführer: Franz Schmeißl
Anzahl der Mitarbeiter: 3

Neupositionierung der Tischlerei als erfolgreicher Nischenanbieter von nachhaltigen und energetischen Möbeln.

 

Zusammenfassung

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

  • Ermittlung von Potenzialen aus der Geschichte des Unternehmens
  • Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes und einer Strategie gemeinsam mit Herrn Schmeißl
  • Begleitung in der Umsetzung in den Bereichen Organisation, Marketing und Vertrieb

PARSHIP GmbH, Georg von Holtzbrinck Publishing Group, Germany (2006-2008)

Geschäftsführer: Dr. Arndt Roller
Anzahl der Mitarbeiter: 200

Einführung einer neuen Wachstumsstrategie und Optimierung von Geschäftsprozessen. Cultural Change von einem produktgesteuerten Ansatz hin zu einer marketingorientierten Struktur.

 

Zusammenfassung
Aufgaben/Verantwortlichkeiten

  • Strategieberatung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen
  • Business Process Reengineering – Umgestaltung und Optimierung
  • Executive Coaching

Europapier AG., Mondi Group, Austria and CEE (2003-2004)

Geschäftsführer: Mag. Georg Hirsch & Martin Schwarz
Anzahl der Mitarbeiter: 200

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie für Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.

 

Zusammenfassung

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

  • Business Process Reengineering – Umgestaltung und Professionalisierung
  • Executive Coaching
  • Strategieberatung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen und Vertrieb

G+J EMS GmbH., Gruner + Jahr International Media Sales, Germany (2003-2008)

Geschäftsführer: Harald Kratel
Anzahl der Mitarbeiter: 50

Umstrukturierung und Outsourcing des Online-Geschäftsbereiches. Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Online-Wachstumsstrategie für das Start-up-Unternehmen EMS samt dazugehöriger Überwachungsmaßnahmen.

 

Zusammenfassung

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

  • Strategieberatung & Change Management
  • Prozess- und Strukturoptimierungsmaßnahmen
  • Entwicklung eines Vision- und Mission-Statements
  • Teambuilding-, Cultural Growth- und Change-Maßnahmen
  • Projektmanagement und Projektleitungsaufgaben

Ergebnisse

  • Marktführer in Deutschland und unter den Top 5 Europas
  • Entwicklung des Online-Geschäftsbereiches vom Start-up zu einer strategischen Kernkompetenz des Unternehmens
  • Entwicklung der X-Media/ Cross Mission

Wolf Plastics GmbH., Austria & CEE (2007-2010)

Geschäftsführer: Ing. Thomas Leitgeb & Mag. Georg Hirsch
Anzahl der Mitarbeiter: 330

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie in Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.

 

Zusammenfassung

Ergebnisse

  • Vom Minusgeschäft zum Gewinn: Verdoppelung des Umsatzes
  • Produktionssteigerung um 100 % bei gleicher Mitarbeiterzahl
  • Heute: Top 3 der Plastikverpackungshersteller Europas
  • Nachhaltig positives Ergebnis in allen Gesellschaften

 

Thomas Leitgeb

Thomas Leitgeb

Tüftler, Denker und Praktiker sucht Menschen mit Potenzial, das er sichtbar machen kann.

 

„Erfolg bedeutet, Potenziale zu erkennen und Entwicklungen zu initiieren, um seine Ziele zu erreichen.“

 

Die Menschen, die das Potenzial haben, ihre Branche zu revolutionieren, haben es Thomas Leitgeb angetan. Die Game Changer & Hidden Champions müssen keine großen Firmen sein – wie er selbst weiß. Als 21-Jähriger gründete er sein erstes Start-up in der Medizin. 

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Thomas Leitgeb zog weiter. Er erarbeitete sich seinen Ruf als internationaler Top-Berater. Ausgebildet ist er unter anderem zum konzessionierten Unternehmensberater, diplomierten systemischen Coach und zum Prozessberater. Er erlangte die Fähigkeiten zum Team- und Organisationsentwickler am Milton Erickson Institut in Heidelberg und im Bereich Moderation, Kommunikation und Verhaltenstechnik an der Politischen Akademie in Wien. Leitgeb ist Experte in herausfordernden Moderationen, im Coaching sowie im Management von Change-Projekten. Er war unter anderem für Konzerne wie Gruner + Jahr, Axel Springer, Parship und die Europapier AG Mondi Group tätig. Leitgeb war in seiner Laufbahn nicht nur Berater, sondern auch Manager auf Zeit: Unter anderem übernahm er die technische Geschäftsführung in der Sanierung bei Wolf Plastics. „In meiner Rolle als Begleiter gehe ich mit Menschen und Teams, die an herausfordernden Punkten im Wandel stehen, bis zur erfolgreichen Umsetzung“, erklärt Leitgeb. Dabei werden Komplexitäten des betrieblichen Alltags gemeinsam reduziert. Führungskräfte und Mitarbeiter bleiben handlungs- und entscheidungsfähig und damit im operativen Alltag gemeinsam erfolgreich. Wie greifen Abteilungen, Bereiche und Teams ineinander? Wie funktioniert die Zusammenarbeit – oder warum funktioniert sie eben nicht? Das sind Fragen, die Leitgeb bis ins kleinste Detail beschäftigen. Präzise, flexibel und professionell – so beschreibt ihn sein Umfeld. Vorträge, Workshops und anspruchsvolle Moderationen gehören genauso zu Leitgebs Repertoire wie Executive Coaching. „Erfolg bedeutet für mich, dass die Kunden ihr Ziel erreicht haben“, sagt der Unternehmensentwickler. Außerdem bezeichnet Leitgeb seine Arbeit als erfolgreich, wenn die jeweiligen Produkte und Leistungen der von ihm betreuten Unternehmen in der Welt ihren Platz gefunden haben. Seine Erfahrungen aus diesen Entwicklungsprozessen und sein Wissen kommen anderen Menschen mit Potenzial zugute.

        

Kontakt

 

Start Up | Consulting

www.proact.at